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Corporate Brand Management : Marken als Anker strategischer by Franz-Rudolf Esch PDF

By Franz-Rudolf Esch

ISBN-10: 3834903477

ISBN-13: 9783834903471

Die Autoren zeigen, wie Unternehmen ein wirksames und wertschöpfendes company model administration als marktorientiertes Führungskonzept etablieren können. Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung der Beziehung zwischen der Unternehmensmarke und ihren Kunden, Mitarbeitern, Shareholdern, Stakeholdern sowie den Produkt- und Familienmarken. Das Führungskonzept wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele illustriert. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und ergänzt.

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Der Autor ist DAAD-Lektor an der Universität Tokyo/Japan und lehrt an der Abteilung für Deutschlandstudien.

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Sie wollen den Nutzen erhöhen und sich stärker an den Bedürfnissen der Unternehmen ausrichten. Dabei erkennen sie, dass es bei erfolgreichen Marken um mehr als die Schaffung eines eleganten und ästhetisch ansprechenden Unternehmensauftritt geht. Als grundlegend kann hierfür die Arbeit von Olins (1978, 1989) genannt werden, der frühzeitig den wesentlichen Nutzen in der Entwicklung einer Identität des Unternehmens erkennt. In Deutschland steht zweifelsfrei der Name Domizlaff schon in den frühen 30er-Jahren für den identitätsorientierten Ansatz.

Madrian, 1998, S. 49). Die strategischen Anspruchsgruppen hingegen sind am stärksten mit dem Unternehmen verbunden. Sie verfügen über ein grosses Ausmaß an Macht und auch verstärkt über den Willen, diese einzusetzen. Der Zweck und das Überleben des Unternehmens hängen von diesen ab, da sie über wirksame Sanktionsmechanismen verfügen, falls ihre Anforderungen nicht erfüllt werden (vgl. Abbildung 10). Bei diesem Ansatz der Klassifikation von Anspruchsgruppen handelt es sich um ein dynamisches Konzept, d.

Sie haben mitunter wirksame Sanktionsmaßnahmen, um Unternehmen zu bestimmten Aktionen zu bewegen (vgl. Gomez/Wunderlin, 2000, S. 432). So steigt der Druck auf die Unternehmen. Folgende Hintergrundentwicklungen sind für diesen Machtgewinn der Stakeholder mitverantwortlich: • Durch die Globalisierung rücken die Unternehmen immer mehr zusammen. • Der Wettbewerb um neue Märkte, aber auch um Kapital und Mitarbeiter verstärkt sich (vgl. Scholes/Clutterbuck, 1998, S. 227). Um hier eine gute Position zu haben, muss bewusster mit den Stakeholdern umgegangen werden.

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by James
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